战“疫”当前，全民聚力，复工复产，刻不容缓。中汽软测面对疫情防控和经营发展的两个大局，勇挑重担，充分利用优势的信息化手段，助力中汽中心和检测认证事业部各部门筑牢疫情防控藩篱，为复工复产按下快进键。同时，积极响应中心及事业部“降本增效”号召，全面推进管理和业务信息化建设，建立“无纸化”办公，移动端“云办公”，应对疫情影响，提升全员工作效率，提高资源利用率，进一步提高管理和业务效能。

信息化工具实现“云办公”

“疫情”防控期间，为避免人员交叉传染，中汽软测借助协同办公系统平台，开发手机APP端及微信微协同线上打卡功能，取代线下打卡考勤，保障员工健康安全。另一方面，充分运用企业微信、腾讯会议、华为会议等信息化工具，创新会议模式，提升会议效率，高效防控疫情。此外，通过线上调查问卷，收集各部门线上办公需求，最大限度地将线下审批环节转移到线上，提高办公效率，全面加快线上办公进程。      

“疫情空间”，动态实时监测

面对严峻的疫情形势，中汽软测信息化建设团队通过协同办公系统创建“疫情空间”及相关表单，实现事业部约2000名员工健康情况的实时疫情监测，为各部门安排复工复产工作提供有力支撑。

加强宣传，提升行业影响力

在人员流动受控的不利局面下，中汽软测充分利用信息化手段，加强与客户的线上交流，通过线上视频交流会形式，积极推动项目开展；同时，灵活运用信息化工具及宣传渠道，宣传公司业务能力，打造多种服务平台，提升公司影响力。

远程服务，助力各基地复工复产

“疫情”期间，中汽软测开展协同办公系统、LIMS系统操作及常见问题的线上培训，并成功将CCC申报系统迁移到华为云部署，持续开展系统测试工作，梳理开发需求，升级优化系统，提升各基地办公效率及检测流程管理效率，为顺利复工复产保驾护航。

统筹规划，力争降本增效

中汽软测严格执行财务制度，制定成本控制方案，严格把控人员成本、耗材、采购、三公经费等方面支出，降低综合管理成本；信息化建设项目采取“一次规划，多地复用”方式，降低重复投资和个性投入；同时，积极申报相关部委信息化重点项目，强化研究能力提升。

当前，战“疫”胜利的曙光已初步呈现，但面临的疫情防控和经营发展的“双重压力”依然很严峻，中汽软测将不断加强能力建设，努力发挥技术优势，提高经营管理水平，提升应对市场变化的能力，并持续把控好“三利两率”，全力完成全年经营指标。